🎉 Годовщина канала, мотивация продолжать и планы на будущее
Год назад я опубликовал первую версию Java роадмапа, что считаю началом своей публичной деятельности.
В этой статье я хочу подвести промежуточные итоги, оценить текущие результаты, сформулировать приоритеты на следующий год и поделиться планами по монетизации, тем, как за год трансформировались мои ожидания и мотивация продолжать заниматься менторской деятельностью.
Результаты
Сообщество
Главным достижением я считаю формирование сообщества, объединённого идеей роста в IT индустрии. В нашем чате уже более 600 человек - студенты, разработчики различных уровней.
Новостями о получении оффера за год поделились 12 человек.
Рост в числах (ноябрь 2022 → ноябрь 2023):
- Телеграм канал - 50 → 1700
- Чат - 0 → 600
Спасибо всем за активность 🤝
Роадмап
Опубликованный год назад курс за эти 12 месяцев не стоял на месте:
- В ТЗ проектов добавлен деплой и тестирование
- Написаны статьи по всем требующимся для проектов технологиям. Для каждой из технологий есть список избранных образовательных ресурсов
- Благодаря активности студентов, пишущих проекты на Python, появилась адаптация курса под Python - https://zhukovsd.github.io/python-backend-learning-course/ (на данный момент адаптированы 5 из 7 проектов)
Java курс в его текущем состоянии я считаю законченным продуктом. Адаптации под новые языки возможны при наличии интереса со стороны студентов.
Коллекция реализаций и ревью
Главный стимул развивать курс - студенты, которые пишут проекты.
За год студенты написали 163 (!) реализации проектов курса, к которым я сделал 45 видео и 24 тестовых ревью.
Начинал я с ревью, которые записывал не для публикации, а отправлял в личные сообщения. Со временем появилась идея накопить коллекцию публичных ревью, которая играла бы роль базы знаний для самостоятельной работы над ошибками.
Весной поток проектов стал превышать мои возможности делать ревью, и я начал вводить фильтры:
- Изначально ревьювил реализации на всех языках, сейчас ограничиваюсь Java и Python - языками, на которых пишет подавляющее большинство активных студентов.
- Цель - 3 полноценных видеоревью для каждого проекта, плюс 7-10 текстовых. Из этих материалов получается сформировать чеклист типовых ошибок для самопроверки.
Такие чеклисты сейчас готовы для первых трёх проектов. План по видеоревью выполнен для первых пяти проектов.
YouTube
Рост в числах за год:
- Подписчики - 0 → 12.000
- Просмотры - 0 → 480.000
YouTube канал я использую как площадку для видеоконтента и стримов. Плейлисты:
Особого внимания YouTube каналу не уделяю, все видео пишутся одним дублем, без монтажа. YouTube принёс достаточно большое количество активных студентов. Видео по проектированию сервиса доставки еды, внезапно, набрало 330 тысяч просмотров.
Командный проект
Летом мы за два месяца написали командной проект - сервис по аналитике рынка труда. Сервис уже переварил сотни тысяч вакансий с headhunter, отправил десятки тысяч уведомлений о новых вакансий в Telegram и продолжает работать по адресу http://it-jobs.zhukovsd.com/.
Весь код и процесс командной работы (задачи, пул реквесты) доступны в открытом виде - https://github.com/it-job-market-analytics.
Двое из четырёх участников командного проекта уже нашли себе фулл-тайм работу Java разработчиками.
Мотивация продолжать, монетизация и планы на будущее
Год назад у меня не было никаких конкретных ожиданий. Начинать, ожидая отдачи здесь и сейчас - бесполезно, с таким подходом не получится преодолеть период, когда никакой отдачи нет - проекты никто не пишет, ревью и ютуб никто не смотрит. Поэтому я дал себе 12 месяцев на то, чтобы посмотреть что получится.
Свою мотивацию я описывал в январе - https://telegra.ph/Mentorstvo-so-mnoj-kak-nachat-chego-ozhidat-zachem-ya-ehtim-zanimayus-01-18:
Первый - мне нравится окружать себя людьми, которые ставят цели и достигают их, меня это заряжает энергией и также мотивирует продолжать ставить себе цели.
Человека определяет окружение, и наличие в кругу общения голодных до новых успехов людей, позволяет самому оставаться таким же. Второй компонент - меня интересует профессиональное развитие себя как тимлида, этому способствует развитие лидерских качеств через менторство.
Также, несколько раз я привлекал студентов к рабочим проектам (с оплатой за выполненную ими работу, конечно же), и каждый раз это был положительный опыт.
На сегодняшний день, основа моей мотивации осталась такой же, но достигнутые результаты позволяют искать варианты интересной мне монетизации. Свойство любых экспериментов - временность, поэтому если я хочу превратить свою деятельность в часть жизни - это требует взаимовыгодных условий. Под лежачий камень вода не течёт, и построение органичной монетизации, как и обеспечение долголетия канала - моя ответственность.
Варианты, которые я рассматривал:
- Монетизация доступа к материалам и сообществу. Плохой вариант, потому что нарушает мою изначальную цель - создать открытый набор материалов, достаточный для самообразования и трудоустройства.
- Монетизация через командные проекты. Один мы уже написали, и результат я считаю успехом. Можно было бы повторить, но уже на коммерческих рельсах. К сожалению, если смотреть на проекты как на способ монетизации, интересный мне ценник достаточно высок, потому что lead’ить проект - труд, и воспринимается как вторая работа, которая должна оплачиваться как работа.
- Создание дополнительных платных материалов. Не считаю, что ещё дорос до условий, в которых это могло бы быть возможным.
- Платные профессиональные и карьерные консультации.
Начиная с лета, я стал получать в личку запросы на консультации. Я никак их не анонсировал, кроме таблицы менторов Антона Назарова, через которую ко мне пришло меньше 10% от всех запросов. Остальное - YouTube и Telegram.
На консультации какого рода есть запрос:
- Проектирование рабочих проектов
- Карьерные вопросы - как и куда расти
- Учёба - пет проекты, ревью
С июля я провёл около 50 часов консультаций, никак не занимаясь продвижением таких услуг. В ближайшее время я планирую сформулировать и опубликовать перечень консультаций, которыми я могу быть полезен, и все условия.
Студенты как члены моих команд
Проведение ревью и общение позволило мне выделить группу студентов, профессиональный уровень которых позволял рассматривать их как потенциальных коллег.
В это же время, консультирование клиентов, нашедших меня через Telegram/YouTube даёт возможность предложить себя на проект в качестве лида, а студентов - в качестве исполнителей.
За последние 12 месяцев у меня получилось:
- Привлечь к рабочим проектам на part-time занятость @jollikay, @grandpraline
- Устроить @krios2146 на full-time занятость в проект, который я консультирую как архитектор/part-time лид
Этот подход к монетизации мне нравится больше всего. Я не монетизирую свой контент, а использую его как способ создать новые возможности для применения своих профессиональных навыков. А качество работы от представителей сообщества кратно выше среднего по рынку.
Планы на следующие 12 месяцев
- Публично анонсировать консультации. Интереснее всего мне консультировать с позиции архитектора - участвовать в проектировании и принятии решений. В идеале, хочется провести 100-200 часов консультаций, и посмотреть, какие возможности это создаст. Так же, как сама возможность проводить консультации и нанимать студентов была создана через ревью и менторство и YouTube.
- Продолжать работу над коллекцией ревью и чеклистами типовых проблем для каждого проекта. Осталось 3 видеоревью, 20-25 текстовых, чеклисты для проектов 4-7.
- Мок-интервью со студентами.
- Ещё один командный проект, где не только код, а и процессы публичны - созвоны, чат, ревью.
Это программа максимум, и мой беклог дел по менторству всегда кратно больше, чем я могу сделать, остается принять это и расставлять приоритеты. Такой подход принёс свои плоды за первые 12 месяцев, надеюсь получится продолжать в том же духе.